最近听到某财经报与某财经台的有关采编团队合并的想法，觉得这是应该是很大的一步，但是听到的方案大多老腐，忍不住想说说我的看法。

一、新媒体不是媒体

之所以所有的媒体人搞新媒体“完败”，要害就是他们总把新媒体当媒体来做，其实新媒体虽然有媒体两字，但绝对不再是媒体。只有把这个想法首先树立起来，才有可能去做真的新媒体。只有这样才可以理解好做新媒体最重要的三点：内容不为王，内容不靠记者靠用户，新媒体的核心任务只有一个是：增加用户。

我是经历了财经媒体多年所谓新媒体实践，全媒体（其实是媒体全）娱乐之后，才加深认识到这个问题的。媒体人搞新媒体的思维在互联网化时代，第一步就搞错了，他们的第一步是什么？就是找一堆好记者，再找一个优秀的总编辑，于是就是一个新媒体了。你想想看，这与过去我们办个报、办个刊、搞个电视台有何不一样呢？既然一个样，那怎么会是新媒体呢。你看看这些媒体办的这个客户端、那个手机端，再多的记者又可以写多少稿子呢？事实上你养一千名记者，一人一天三篇，也只有三千篇，这对于对于报纸、电视出身的人来说，已经太多，但对于新媒体而言依然太少。当然，这些记者是有用的，这个要下面说。所以说，开始搞新媒体之前的第一步，就是要破除记者写稿子，总编审稿子（不是不审，这个也接下来说）等等这些非新媒体的想法。

那么，记者不写稿子，我们又不能去向今日头条一样去搬别人的，那么我们的内容从哪里来呢？这里就要新媒体的思维了——

二、UGC才是内容的来源，新闻不是记者写的

目前来看，像电视、报刊这样的媒体，有一个特别好、但是又长期被扔在一边的资源，这就是他们的用户（现在我们还很局限地理解为读者、观众、受众），老媒体们是拥有大量真实存在的“用户”的（已经大量流失），但是他们并没有被当作用户来看。我把他们分为几种：

1）我们的采访对象（专家、学者、部委官员等），他们一方面是我们的消息来源，另一方面真正的价值是他们是我们的用户；

2）报纸订户；

3）电视观众中的一部分；

如果一个传统媒体要做新媒体，成败的关键之一就是要把1、2、3种人由用户全部、或者部分变成我们的的UGC，你可以想像一下，这会是有多少人在创作内容，十万、百万都不止吧。我觉得以目前老媒体们的影响力是可以做到的。我最近做了一个实验，就是不看新闻本身，而只看评论，看看就知道这种UGC的创作的力量有多大了。

这点如何做到呢？给大家发稿费吗？当然不是，老媒体们的作用还有一个，就是要把这些人组织起来——

三、记者要成为UGC里的带头人，编辑要成为UGC内容的编辑者

在新媒体里，不是没有记者、编辑的用武之地，而是天地无限。各种老媒体都做了很多项目，希望记者们变成项目经理，但是可惜方法全不对。记者编辑要是全是变成搞钱的了，不是找死去吗，这个是不行的。我认为，记者是要变成项目经理，但是与钱无关，与人有关，与他们的新闻专业有关。在UGC创作的时代，新媒体（现有的）还没有能力把他们的用户一下子变成UGC，因为他们没有自己的创作队伍，如果你去问今日头条的张一鸣有多有采编人员，他一定会觉得这个问题有点怪。这是他们的长处，但也是短板。可以以任何一家老媒体为例，完全可以让记者把过去的采访工作，变成找作者的工作。记者不是程序员，他们的长处在于发现谁可以说、谁可以写、谁有名、谁可以出镜。这才是记者的比较优势，记者是带领着大家写稿子的人，是稿件（也可以是视频）的项目经理，而创作本身是由用户来完成的。这件事，粘度越高的老媒体就越有优势。这样一个记者一个月就算可以带来十名UGCers（这个词我造的，可以叫用户内容创作者吧），一年就是120个UGCers，还有就是UGCer也可以自己去找来新的UGCer，这样才有可能形成，我们又创作，我们又使用的互联网氛围，这才是——用户为王的时代呢。这样新媒体的记者的工作性质就清楚了，你是一个发掘圈子、带领圈子的“带头大哥”。还有一点，我们的UGCer还不一定全是个人，单位比如一行三会，他们的新闻处及全部的业务处室，都是UGCers。还有一点就是，新媒体是一个有机体，当这个有机体真正以这种方式生长、长大的时候，她就有了自我发展的生命能力，这个UGCers的群会越来越大。

那么，编辑在其中的作用是什么呢？编辑这个岗位，在UGCer创作的海量内容时代一定会被 机器取代，但是现在由专业新闻业者操刀的编辑还是有一个无法取代的作用，他们可以识别 、创造话题，一个话题，就可以带来无数的用户。在这个时候，编辑就可以把无数的UGCers创作的产品聚合起来，这样我们又把编辑变成了内容的产品经理。于是——

记者——UGCers的召集人，人的项目经理；

编辑——内容的聚合者，内容的项目经理；

在这里，我还想谈一下视频社交的特殊用途，我一直非常重视视频社交在旧媒体的应用问题，但是无法实现。这里我还想再提一下，在2010年时，我就曾提出过一个观点，叫“从2014年来看今天”，我当时是看了一个研究，说2014是视频年。但是，当时我不清楚这个视频年会以何种方式出现，今天我明白了，这个视频年是社交互动视频年。透过与六间房、YY等的深入交流，我明白了一点，我上文所说的UGCer的来源不但可以完全复制到六间房去，而且他们已经实现了收入增长。我们可以想像一下，给UGCer的可以是一个写稿子的空间，但完全出可以是一个视频的空间啊。在六间房里，所有的空间全部都是由主播自己来打理的，他们一天直播三四个小时，如何留住人、如何与大家互动，全部由主播与其团队来完成，而六间房只负责与他们分钱（当然他们还审查掉过火的内容）。对于一个传统的电视台而言，每一个节目无论是新闻还是专题，都是可以是一个视频窗（一个互动的视频窗），每一个记者、每一个记者找来的UGCer、和自己上门的UGCer也都是一个这样的视频窗，这正是我们电视媒体的尚存一息的力量所在，它是有可能让电视观众一步步合并到这个世界里来的。

因为我们还是另外一种力量——

四、传统电视、报刊的新用途

传统的电视、报纸目前还是有种强大的力量（不过已经是日失百里了）的，这种力量就是公信力。如果老媒体要做新媒体，肯定要借力老媒体的，怎么借，借何种力，是有学问的。我认为，就是要把创作过程整个倒过来，把UGCers创作的内容拿到电视、报纸上来，这就是真正的把报纸与电视变成了UGC的窗口了！

也许这才是真正的新媒体，当然新媒体不是媒体，功能也不会仅止于此的，但是就眼下而言，这应该是媒体可能实现成功转型的正途。